您的位置:首页 > 资讯 > 访谈

吴元全:超越商业的幸福感

时间:2014-07-02 16:41:05  来源:  作者:  评论:

   人物档案:

  
  吴元全,1948年出生,南阳市拓宝玉器有限公司董事长、总经理
  
  一
  
  它看上去像一块普通的石头,但个头低矮却又两人难以合抱的宽大身躯,让人觉得它与常见的石头有种说不出的异样。
  
  吴元全站在在拓宝玉器公司的院子里,向我讲述这块玉石的由来,并对我进行知识普及:什么叫采玉,以及玉料的原生矿和次生矿之分。
  
  这样一块看似平常的石头,经过相料、创意、构思、勾画等诸多次设计程序和数道工序之后,将会成为一件令人赏心悦目的精美玉器。
  
  吴元全是南阳市拓宝玉器有限公司董事长、总经理,而且是河南省为数不多的中国工艺美术大师。他执掌着河南最大的玉器工艺品生产企业,企业和个人都获得了无数荣誉。他创办的南阳玉雕博物馆是全国最大的玉雕专业博物馆。
  
  他从十几岁开始流浪卖画,之后来到日用品厂从事美术设计,过去一直靠美术吃饭。在日用品厂的发展过程中,吴元全表现出了过人的商业意识和经营才能。1985年,他考入西安美术学院学习,毕业后回到南阳。当时的拓宝玉器前身——南阳玉器厂,虽有骄人历史和盛名,但发展速度缓慢,吴元全兼具美术专业和商业才能,被认为是最合适的厂长人选。1987年,他开始执掌南阳玉器厂,2004年企业进行股份制改造时更名为拓宝玉器有限公司。
  
  今天的拓宝玉器,已发展成为全国规模最大的玉器工艺品生产企业之一。
  
  吴元全是南阳市唯一的“中国工艺美术大师”,“拓宝”牌玉器是中国玉器工艺品生产企业里唯一的“中国名牌”,二者相得益彰,被誉为“双子星”,是南阳玉器产业当之无愧的形象代言。
  
  二
  
  吴元全善国画,每幅国画作品都会用同一枚印章来压角,上面的四个字“勤、恒、活、实”概括了吴元全的商业哲学。
  
  勤奋永远被他排在第一位。从最初因勤奋而糊口到因勤奋拥有艺术造诣并开拓事业,吴元全坚信一个“勤”字可以创造奇迹。至今,他仍然很少在夜里12点以前休息,白天的时间要交给公司,夜里的时间要交给“画画”。几十年勤奋如一日,实属不易。当勤奋成为习惯,吴元全从来不觉得累,只会感到充实和快乐。
  
  “恒”者,持之以恒。吴元全在玉器行业的执着,让拓宝玉器始终领先于行业。
  
  在接受我的采访时,吴元全谈到了企业曾经面临的困惑。让企业家谈论他们的困惑是一件不容易的事情,他们中的不少人,自觉或不自觉地将自己的反省置于一个特定的语境,最终呈现出来的效果往往有助于烘托他的伟大之处。但吴元全不同,他用南阳方言进行原生态的描述,而没有对信息进行筛选或回避。这个时候,你觉得是在拉家常,而不是面对一位企业家。
  
  很“实”的吴元全,又有着超越常人的“活”。在他看来,做人要有一颗“实心”,同时要有“活脑”。
  
  吴元全的“活”,很早就体现在商业实践上。拓宝玉器的“南阳玉器厂时代”,只管生产,不管销售,连销售队伍都没有,只有一个“接待室”用来迎接各级领导和考察者。1989年,当吴元全决定把接待室改成展销大厅进行自我销售时,他遭遇了巨大的阻力。但随着销量的增长和效益的提高,大家很快为他投了最有力的赞成票。
  
  每一位企业家都有他的独特之处,我们也常常在很多传记类文章中读到这些东西。但这类文章不少都流于“成功学”,虽然看上去很迷人且符合逻辑,事实上却与企业家其人多有不符。而吴元全在20多年前的一枚印章,刻下了他的四字座右铭,这一显形的企业家自身留下的痕迹,才是最真实的密码。简简单单四个字,远比那些复杂的、花哨的名人故事更能引人思考。
  
  三
  
  吴元全在一个行业里探索了20多年,这样一位企业家,他的精彩之处在哪里?
  
  我努力去寻找,并最终在他从事的行业里找到了答案。对于他来说,商业进化史其实就是一个“琢玉”的过程。守着一个行业,精雕细琢,每一天都有所获,并常因新的作品而有惊喜,只有身在其中方解其味。
  
  在生产车间,吴元全在玉器打磨声中,提高声音向我详细介绍一块玉料由石头向玉器的转变过程。
  
  他很享受这种车间里巨大的声音,因为在这种常人难以忍受的声音和复杂漫长的工序之后,最终的作品总是带给他巨大的喜悦和成就感。1999年澳门回归时,拓宝玉器制作的《九龙晷》被河南省政府作为礼品赠送给澳门特别行政区,并获得河南省政府颁发的创作设计一等奖。当我提到这个作品给拓宝玉器带来的荣誉时,他说自己“琢玉”几十年,最大的幸福感不是数不清的荣誉,而是这个“琢”的过程。作为公司的董事长、总经理,企业事务繁忙,但他至今坚持创作,从未间断。现在公司所有的重要作品,他都参与制定题材和设计。
  
  兴趣和情感与商业重合,并取得商业上的成功,吴元全确实是幸福的。
  
  但他的幸福感,又是超越商业的。他谈论更多的,是“画画”,是南阳玉雕产业的今天和未来,以及对中国玉器工艺品的专业鉴赏。
  
  “企业不是孤立的,它是一个整体”
  
  ——专访吴元全
  
  “既要生存,又要发展,那就要时刻围绕着创新”
  
  经济视点报:在全国的玉器行业中,拓宝玉器算是一个老字号的企业了。
  
  吴元全:市场经济之后,保留下来的比较上规模的厂就是扬州玉器厂和我们拓宝玉器,过去叫南阳玉器厂。在计划经济向市场经济转型的时候,很多企业都由国企退回到了民间。
  
  现在玉雕这个行业更多的是家庭作坊式的,不上规模。但申报中国名牌,要有一个企业规模,程序很复杂,要看企业管理的基础工作、产品质量、长期积累的信任度,等等,评价内容很多。拓宝玉器是2006年评上中国名牌的,在玉器工艺品行业里就我们一家。
  
  经济视点报:消费者会特别关注“中国名牌”这个身份吗?
  
  吴元全:他们会关注的,因为名牌是质量信誉的象征。
  
  经济视点报:在南阳的玉雕行业中,你觉得拓宝玉器的核心竞争力是什么?
  
  吴元全:玉器产品是一种特殊工艺,尤其是独山玉,每一块玉石的质地、颜色、透明度等都不一样。如果把独山玉设计好,巧妙利用它的俏色,一个产品就是一种造型,没有重复的。买我们产品,主要是看上了这块玉或者这件产品的造型和寓意。。
  
  我们企业向来以创新为主,技术创新、产品创新、管理创新。我们做一些有特色的、别人做不了的东西,比如说乐器,你一看就会感到很惊喜。我们还有自己的演奏人员,就是用这些玉石乐器来演奏的。这种用玉石演奏的音乐,是一种很奇妙的感觉。我们曾经到北京国际珠宝展亮相,中央电视台让我们夜里去录玉石音乐,录到夜间十一二点。
  
  经济视点报:这是你们独有的吗?
  
  吴元全:这只是我举的一个例子,说明我们注重创新。早些年大家都没有让工艺美术品实用化的时候,我们就创新了。我们做的茶具、酒具、健身器材等都很受欢迎,我们时刻围绕着产品的创新进入市场。
  
  还有科技创新、管理创新、经营创新。如果商业战略上缺少经营创新,我们这个企业可能就不存在了。在计划经济年代,我们不需要有销售部门,产品都是做好之后,外贸公司定期来厂收购。当时在国内没有市场。改革开放之后,我们率先在国内开始销售,这在行业里是第一家。
  
  回顾一下,一个企业在由计划经济向市场经济转轨的过程中,既要生存,又要发展,那就要时刻围绕着创新。
  
  “你唱得好才能让你当团长”
  
  经济视点报:过去你创作了很多获奖作品,目前还有时间去参与具体的工艺品创作吗?
  
  吴元全:现在大部分都是在设计的时候进行指导,比如说设计一款产品,我们都会进行研究,比如说题材、寓意、对比统一,等等。
  
  经济视点报:中国工艺美术大师,南阳拓宝玉器有限公司董事长、总经理,你更偏重于哪一种身份?
  
  吴元全:我还是注重专业,现在我还兼着南阳美协的主席。我是搞美术的,靠着画画才有这碗饭吃,才有现在这种状况。所以对美术,我一直是热爱的、向往的。
  
  经济视点报:从一个对美术专业的爱好者到领导一个企业,开始的时候有难度吗?
  
  吴元全:万事开头难。我开始从事美术设计工作,缺乏管理经验,但世上无难事,只要肯登攀,不会就学,不懂就问。
  
  经济视点报:这有一个逐步提高的过程。
  
  吴元全:领导一个企业首先你得是内行,我感到在这个行业当厂长就像到剧团里当团长一样,你唱得好才能让你当团长,才能服众。所以我感到要想把工艺美术行业领导好,自己也必须具备这方面的专长,需要不断钻研,不说高人一招,起码要跑在前面。
  
  经济视点报:在这个过程中有没有自己挺为难的时候?
  
  吴元全:也有为难的时候。一个企业要想在市场竞争的大潮中立于不败之地,必须付出很多的精力。作为法人代表,我操心买原料、操心卖产品,操心组织资金,常常会遇到一些难题,但大家精诚团结、众志成城,那些问题又显得微不足道。
  
  经济视点报:但是做管理,需要的不仅仅是专业能力。
  
  吴元全:是的,你说的很对。专业只是一方面,一个企业要想搞好,必须全方位提高管理水平。我想我们的中国名牌,就是我们管理水平的象征。管理不到位,就评不上这个中国名牌。如果企业管理不好,皮之不存,毛将焉附?企业做不好,哪有时间看书、画画?
  
  经济视点报:目前拓宝玉器的规模如何?
  
  吴元全:企业的规模大小是相对而言的,你也了解了,我们在全国同行中是目前最大的玉器工艺品生产企业之一。
  
  “对企业的感情,是一种很强大的力量”
  
  经济视点报:你是1987年开始管理拓宝玉器的,当时是国有企业,后来企业进行了改制。在这个过程中,你一直坚持不变的是什么?
  
  吴元全:不管是国有企业还是民营企业,都需要一个好的带头人,团结全体员工干一番事业。一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩,你一个人再有本身也干不成事,必须得依靠大家的力量。我一直坚持不变的是依靠团队的力量。
  
  经济视点报:那你对自己哪些方面比较满意?
  
  吴元全:我这个人很敬业,每天晚上12点以前睡觉的次数寥寥无几,因为我是学美术的,总还想在业余时间画点画。但企业不是孤立的,它是一个整体,你的专业能力、你的管理能力、你的经营能力、你的社会能力,一样都不能少。
  
  比如我很看重社会能力,喜欢和不同的人接触,尤其是比我强的人。接触的层次高,那学习的机会就多,只要能接触、能交流就能学习。处处留心皆学问,自己的水平就提高了。
  
  经济视点报:南阳玉器厂当年曾被称为“南阳玉器厂现象”,为什么?
  
  吴元全:我感到之所以能成为南阳玉器厂现象,是因为在同行业都江河日下的时候,我们一直蒸蒸日上,受到了全国同行业的尊重,得到了逐级领导部门的重视。
  
  经济视点报:你们靠什么?
  
  吴元全:我对这个企业是有感情的,对公司的每一个人都是有感情的。我来这个厂几十年了,从销售额百十万开始,一直做到现在。做的工作又是我的专业爱好,所以我的命运跟我的工作道路融合在一起了。这个企业如果兴旺发达,我的名声也会跟着好;如果这个企业不复存在,那我也不可能辉煌。从国有企业开始,这个企业就跟我的命运联系到一起了。企业里的很多高层、员工,都和我一样,都是这种感觉。我想,对企业的感情,是一种很强大的力量。
  
  经济视点报:你对这个企业的期望是什么样的?
  
  吴元全:希望把企业做大做强,通过品牌带动,使南阳的玉雕产业又快又好地发展,为南阳的经济建设做出应有的贡献。
  
  经济视点报:很想听听你对自己的评价。
  
  吴元全:自我认为我不是一个聪明人,但我是一个勤奋好学的人,对人、对事我都以诚为本。
  
  我给你说,我画画的时候有个玉石印章是压角章,当年我在西安美院上学的时候自己刻的,上面有四个字“勤、恒、活、实”,可以说是我一生的座右铭。
  
  “勤”就是勤能补拙,业精于勤,勤勤恳恳。第二个是“恒”,要持之以恒、不屈不挠地坚持下去。然后是“活”,是灵活主动,也就是要讲究外圆内方,对内来说有一套管理制度,对外来说广交朋友,把关系处理好,这并不是说圆滑,而是灵活。然后“实”也很重要,实事求是、实实在在,对领导诚实,对工人诚实,对企业诚实,对朋友诚实。总之对一切都要实实在在的。
  
  “对人才从来都是思贤若渴”
  
  经济视点报:为什么南阳玉的名气比不上和田玉呢?
  
  吴元全:这是有历史原因的。和田玉的质量、传统的消费渊源以及在老百姓心目中的影响,都比独山玉要有优势。
  
  经济视点报:除了南阳的销售店之外,你们还有其他的销售处吗?
  
  吴元全:主要在南阳,在郑州也有。将来也会在北京建个店。
  
  经济视点报:你曾经说过,南阳是全国的玉雕集散中心。你希望南阳拓宝玉器在其中是一个什么样的角色?
  
  吴元全:我希望永远处于一个学习的地位,通过学习得到全面提高,使企业永远受到同行业的尊重。
  
  经济视点报:从哪些方面努力?
  
  吴元全:首先是加快人才队伍的培养,第二是品牌带动,第三是扩大影响,要把企业办成学习型企业、创新型企业。
  
  经济视点报:你把人才放在了第一位。现在人才是企业发展的制约吗?
  
  吴元全:企业要发展需要各个方面的人才,就我们这个行业来说,人才培养周期长、成才率低,玉雕行业的人才不光是你会画点画、有个造型能力就是人才了,每件产品严格说都是一种创作。
  
  创作不光是你有造型,还得有丰富的文化知识和艺术天赋。如果你根本不懂得历史故事,比如说“伯乐相马“这个产品,你不知道这个典故,怎么能做出来产品?所以我让创作设计人员不光是在设计产品中学美术、造型,更重要的还是要学习综合的文化知识。
  
  曾经有一所大学一年的对口毕业生,我们全部接收。企业要想真正成为领军人物,要具备各方面的人才,有管理方面的人才,有专业技术方面的人才,有销售方面的人才。我们对人才从来都是思贤若渴。
本文网址:/zixun/fangtan/2014-07-02/371.html

相关文章:

    无相关信息
发表评论
热点排行
最新信息